互聯網把整個世界連為一體，極大地縮短了時空距離，過去不可能辦到的事現在在互聯網面前都迎刃而解。這對布袋除塵器廠家的資源獲取和配置方式產生了深刻影響。過去布袋除塵器廠家總想直接擁有和控制資源，認為資源掌握在自己手里才有競爭力，心里才夠踏實?，F在不同了，資源在全球流動，依靠互聯網就可以輕松得到配置。以前布袋除塵器廠家認為最適合的資源都在布袋除塵器廠家內部，比如最好的制造人才和生產管理在自己的制造車間里，最好的研發人才在自己的研發中心里，最好的物流就是自己的倉庫和運輸車隊等等?；ヂ摼W重新定義了布袋除塵器廠家資源，改變了資源配置方式。張東利認為，互聯網時代最好的資源不一定在布袋除塵器廠家內部。比如，最好的研發人才可能是相距千里之外的某個研究所的一個技術員；最好的制造，可能并不在你的車間，而在你的一個供應商的生產線上；最好的物流管理可能并不在你的倉庫和你的運輸車隊里，而是在某個供應商那里。因此，布袋除塵器廠家需要圍繞自身市場定位和核心優勢，放寬視野去組織資源。只做自己最擅長做的，把其他的交給外部最擅長做的合作伙伴去做。

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